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4月3日，第五分公司采用钉钉线上视频会议形式，召开了分公司4月份生产经营例会。分公司管理层及所有员工参加了会议。会议由分公司副经理徐奕主持。

会上，分公司经理孙生祥对分公司“2021年度生产经营情况”“2022年度工作计划”“安全生产管理工作”三方面进行了分析、总结，并提出具体要求和措施。会上还就近期住建部发布的《工程质量安全手册》《住房和城乡建设部关于开展房屋市政工程安全生产治理行动的通知》等文件精神进行了宣贯，重点对公司3月31日发布的通知逐条进行了分析和讲解，并提出了相应的整改落实要求。

孙生祥指出，刚刚过去的第一季度，分公司整体收费态势较好，新接大体量项目已陆续开工建设。为确保年底收费任务顺利完成，实现收费突破，各项目机构负责人应把收费作为今年工作重点，全力积极收费，加强与业主的沟通，并及时向分公司管理层反映困难和问题。同时，孙生祥还鼓励大家要发挥各自人脉关系，开展“全员经营”，为分公司生产经营做出努力。

孙生祥表示，2022年度作为分公司生产经营管理提升年，分公司全体职工要吸取上一年度的经验教训，增加各项目、各专业间的交流和学习，实现“学习资源共享、监理问题共享，相互借鉴、共同提升，发挥优势、完善不足”，高度重视新入职员工培养，努力打造一专多能的综合性人才队伍。

孙生祥强调，分公司将继续加强标准化建设，努力实现监理资料标准化、监理管理标准化、办公场所标准化。树立企业形象，加强企业文化宣传和推广，实现以生产带动经营。

在听取了徐奕关于生产安全的汇报后。孙生祥指出，2022年度分公司社会影响大的项目较多，安全生产管理压力加大，分公司所有员工都应在思想上引起高度重视，切忌麻痹大意，做好自查自纠，严格按照公司文件要求落实各项安全管理职责，加强事前控制，及时消除安全隐患。徐经理指出，分公司接下来将重点按照公司文件要求监督检查监理机构的落实工作，各项目监理机构应立即对所管项目进行全面排查，包括危大工程管理、违法违规行为核查、安全风险防范措施履行以及质量安全行为、实体工程检查，对发现的隐患问题及时通知并督促整改。

本次安全生产经营例会，进一步统一了分公司人员思想，总结了2021年分公司工作，规划了2022年分公司总体工作，提出了全年要求，明确了考核制度，布置了近期重点工作，强调了疫情防控的重要，对分公司2022年各项工作的有序开展奠定了良好的开局。

会后，分公司管理层根据各项目监理机构负责人的汇报内容，对项目后续管理及监理费收取工作提出具体要求，并对监理机构在监理工作中遇到的问题进行了答复，对各项目阶段性安全管理重点进行了分析，并提出具体管理要求。