2015年伊始，搜狐動(dòng)靜不斷，在引入新的總編輯、宣布門戶將大幅改革后，搜狐CEO張朝陽日前又在內(nèi)部一次中層干部會(huì)議上做了一場(chǎng)演講，表示搜狐將大幅架構(gòu)調(diào)整，很重要一點(diǎn)是發(fā)力門戶。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的瞬息萬變，不僅讓360董事長(zhǎng)周鴻祎(微博)感到焦慮，在張朝陽的演講中，其同樣顯示出很強(qiáng)烈的焦慮。張朝陽說，自己只是安靜地來做管理已經(jīng)不行了。

張朝陽指出，碎片化信息消費(fèi)時(shí)代，只說產(chǎn)品技術(shù)方面討論而不能讓整個(gè)公司看到未來方向，這非正確管理。“2015年我決定從低調(diào)變成高調(diào)由后臺(tái)到前臺(tái)來領(lǐng)導(dǎo)搜狐公司走向未來。”

張朝陽領(lǐng)導(dǎo)搜狐的首個(gè)方向是門戶，其認(rèn)為傳統(tǒng)的門戶時(shí)代已經(jīng)過去，但門戶并沒有消亡，相反，門戶有很強(qiáng)生命力，借助SNS傳播、自媒體及新的廣告方式，門戶可能會(huì)獲得重生。

搜狐求變

搜狐變革的前夜，張朝陽對(duì)大公司病也非常憂慮，稱搜狐必須改變過去迂腐的狀態(tài)，要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。做好的決定，定好的日期就要完成，加班加點(diǎn)也得完成。

“要堅(jiān)決貫徹堅(jiān)決地執(zhí)行，不能老是令行禁不止，命令下去了老是推不動(dòng)，過了半年項(xiàng)目還沒做成，那怎么行，時(shí)間都浪費(fèi)了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都起來了，速度非常重要，執(zhí)行力非常重要。”

張朝陽指出，很多產(chǎn)品經(jīng)常自己發(fā)現(xiàn)打電話過去才知道改，員工沒主人翁的感覺，沒有責(zé)任感。他告誡員工，每天東西做得好做不好都是上百萬的人在用，這非常重要。

人員優(yōu)化是重點(diǎn)

針對(duì)網(wǎng)上傳聞搜狐裁員的事情，張朝陽也再次給出說法。張朝陽說，網(wǎng)上傳聞的搜狐裁員，自己否認(rèn)了，但不可否認(rèn)的是，搜狐內(nèi)部需要優(yōu)化，過去半年或者未來部門會(huì)很多調(diào)整。

“這個(gè)調(diào)整是為搜狐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。搜狐優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)是保證全員絕對(duì)不再增加，需要精兵強(qiáng)將，在部門調(diào)整合并各種重要項(xiàng)目和不重要項(xiàng)目過程中會(huì)有減員，是一個(gè)逐漸優(yōu)化的過程。”

張朝陽透露，過去半年搜狐整體人數(shù)在減少，減少比較多的是暢游。

過去搜狐的風(fēng)格被認(rèn)為懶散，如今張朝陽不愿意繼續(xù)保持這種文化，其特別指出，搜狐要改變以前整個(gè)管理風(fēng)格松散的狀態(tài)，朝著更具有戰(zhàn)斗力的組織方向來進(jìn)展。

“每個(gè)人像火山一樣爆發(fā)，達(dá)到這樣一種新的工作狀態(tài)，而不是一種松散的，只是一個(gè)工作，做完了就完事了，愛怎么做怎么做，不是這種態(tài)度。”

強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)

張朝陽強(qiáng)調(diào)，搜狐員工要有危機(jī)意識(shí)，任何事情發(fā)生都是幾個(gè)小時(shí)間，不進(jìn)則退。如果員工只是認(rèn)為它是一個(gè)工作，隨便做一做，那最后就沒有這個(gè)工作，整個(gè)搜狐也沒這個(gè)工作。

“我們最后邊緣化了，我們現(xiàn)在已經(jīng)有某種程度的邊緣化，因?yàn)槲覀兊腟NS沒進(jìn)去。”

張朝陽指出，SNS非�？膳�，是原子彈是爆炸力，其對(duì)SNS是情有獨(dú)鐘，從Chinaren時(shí)期就開始了，但屢戰(zhàn)屢敗，矢志不渝繼續(xù)要戰(zhàn)，搜狐SNS現(xiàn)在狀態(tài)在1.0和1.5。

“我們現(xiàn)在必須走到2.0才能借助數(shù)學(xué)指數(shù)的光輝來照耀我們，我們現(xiàn)在還在山崖的一面，2.0和N2N的光輝還照不到我們，我們現(xiàn)在必須得艱苦趕路，否則下去了，摔進(jìn)萬丈深淵。”