南陽煤礦綜放隊(duì)隨時(shí)關(guān)注工作面采煤情況及進(jìn)度。

A 煤炭不可能重回高利潤時(shí)代

晉城是煤炭大市，受煤市低迷、下游需求不旺的影響，曾讓晉城人引以為自豪的3#塊煤，噸煤從1400多元一路跌至600元左右；沫煤也從800多百元跌至200多元，一些煤質(zhì)不好的甚至下滑到100多元。煤炭?jī)r(jià)格的斷崖式下跌，令晉城人心驚！

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市煤炭行業(yè)銷售收入、增加值步入下行通道，由“黃金十年”終止期的2012年761.8億元、384.9億元下落至2015年的453.9億元、221.2億元，下降幅度達(dá)到了40.4、42.5個(gè)百分點(diǎn)。

煤市的低迷，還造成了職工收入大幅降低，工資拖欠嚴(yán)重，職工隊(duì)伍不穩(wěn)。據(jù)一煤礦職工介紹，他所在的煤礦平均減發(fā)工資30%以上。而這已經(jīng)算是好的了，記者一位朋友所在的煤礦，拖欠職工工資已達(dá)半年之久。

據(jù)市煤炭煤層氣工業(yè)局負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)前，我市的煤炭行業(yè)具體體現(xiàn)為“兩降一升”，即銷量下降，價(jià)格下降，庫存上升。而從企業(yè)層面看，則體現(xiàn)為“兩升一降”，即企業(yè)應(yīng)收賬款上升，負(fù)債率上升，效益嚴(yán)重下降。

然而，更讓人擔(dān)憂的是近期煤炭行業(yè)的形勢(shì)仍難好轉(zhuǎn)。今年1月起，上網(wǎng)電價(jià)每度下調(diào)3分錢，傳導(dǎo)至煤炭，噸煤將面臨30至50元的降價(jià)壓力。加之，鋼鐵、水泥等行業(yè)同樣面臨去產(chǎn)能的壓力，而煤化工受技術(shù)、環(huán)保、碳排放等制約，短期內(nèi)難有大規(guī)模發(fā)展。“受此影響，今年全國煤炭供需總量還將出現(xiàn)一定規(guī)模的降幅。”這位負(fù)責(zé)人說。

國家出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和改善煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序的通知》和山西省出臺(tái)的《煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施意見》要求，所有煤礦要嚴(yán)格按照276個(gè)工作日規(guī)定組織生產(chǎn)，原則上法定節(jié)假日和周日不安排生產(chǎn)，加快去產(chǎn)能步伐。按照這樣的規(guī)定，前兩年煤礦超能力生產(chǎn)，通過以量補(bǔ)價(jià)、以量補(bǔ)虧、以量保本、以量增利的辦法將一去不復(fù)返。

在這樣的大背景下，我們應(yīng)該也必須重新審視、定位煤炭行業(yè)：煤炭行業(yè)不可能再回歸到“黃金十年”的暴利時(shí)代，需要作為一個(gè)有著正常利潤的普通行業(yè)來看待。社會(huì)上，不應(yīng)把煤炭企當(dāng)作“唐僧肉”，隨意伸手?jǐn)偱�，煤炭企業(yè)也不能再大手大腳花錢，鋪張浪費(fèi)。

B 煤炭支柱地位短期內(nèi)無法改變

煤炭是我市的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。2005年到2015年的11年時(shí)間，煤炭產(chǎn)業(yè)提供的增加值以及稅收占全市規(guī)模工業(yè)和財(cái)政總稅收的比重一直保持在60%、40%以上。而即使在形勢(shì)最不樂觀的2015年，全市地方煤礦企業(yè)提供的稅收依然達(dá)到了34.79億元。

近年來，我市不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)了裝備制造、冶鑄、煤層氣、旅游業(yè)、商貿(mào)物流等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也取得了很大成效。但總體上來說，這些產(chǎn)業(yè)還處于培育期，總量不大，短期內(nèi)根本無法替代煤炭產(chǎn)業(yè)，更無法撼動(dòng)煤炭在整個(gè)工業(yè)中的基礎(chǔ)地位。

工業(yè)興則城市興。今年我市確定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6%，而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們靠一產(chǎn)潛力不大，靠三產(chǎn)底子不足。這就要求我們必須要堅(jiān)定不移推進(jìn)工業(yè)的發(fā)展，把工業(yè)的基礎(chǔ)打牢，把工業(yè)的總量做大。而針對(duì)我市來說，要全力做好穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作，一方面要著眼多元發(fā)展，多渠道招商引資、大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目；一方面要著眼以煤為基，煤炭是工業(yè)的大頭，占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，只有將煤炭產(chǎn)業(yè)做扎實(shí)了，質(zhì)量和效益都提升了，我們確定的目標(biāo)才能夠順利實(shí)現(xiàn)。

每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有一定的景氣周期，煤炭也不例外。眼下行業(yè)正處于低潮，這是事實(shí)，但也并不能說“煤炭產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)、處于窮途末路”。我國能源儲(chǔ)量“富煤、缺油、少氣”的稟賦特性，決定了煤炭在一個(gè)較長(zhǎng)周期內(nèi)仍是國家最重要的基礎(chǔ)能源和原料，在我國一次能源結(jié)構(gòu)中，煤炭將長(zhǎng)期是主要能源。煤炭在能源中的主體地位在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)肯定不會(huì)改變。對(duì)此，我們必須站得高、看得遠(yuǎn)，既要有非常清醒的認(rèn)識(shí)，更要有足夠的信心。

正如一位業(yè)內(nèi)人士而言，對(duì)晉城來說，煤炭過去是、現(xiàn)在是、在可以預(yù)見的將來仍然是我們的一大優(yōu)勢(shì)和一筆寶貴財(cái)富，而決不是負(fù)擔(dān)、決不是包袱，決不是什么食之無味棄之可惜的“雞肋”。“晉城，如果穩(wěn)不住煤炭產(chǎn)業(yè)，就會(huì)青黃不接，亂了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的‘陣腳’；只有扎實(shí)做好煤炭產(chǎn)業(yè)，才能穩(wěn)住晉城經(jīng)濟(jì)‘大廈’的基本面。”

因此，盡管煤炭面臨的形勢(shì)不好，但我們的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)決定了在未來很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都離不開煤炭。我們當(dāng)前需要做得不是放棄煤炭，而是如何更好地發(fā)展好煤炭產(chǎn)業(yè)，使其更加健康穩(wěn)定運(yùn)行下去。

C 降本提質(zhì)增效方能贏得主動(dòng)

晉城到底該如何做好煤炭這篇大文章？從中央到省里、市里都出臺(tái)了一系列措施。特別是省委、省政府高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)癥下藥，作出了“革命興煤、六型轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，即：以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以全面創(chuàng)新為支撐，著力推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)向市場(chǎng)主導(dǎo)型、清潔低碳型、集約高效型、延伸循環(huán)型、生態(tài)環(huán)保型、安全保障型轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)發(fā)展模式的路徑依賴，走出一條具有山西特色的“六型轉(zhuǎn)變”、革命興煤新路子�？梢哉f，“六型轉(zhuǎn)變”找準(zhǔn)了山西煤炭產(chǎn)業(yè)脫胎換骨、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“命門”和“生路”。煤炭產(chǎn)業(yè)要重獲新生，就必須以時(shí)不我待的緊迫感、以壯士斷腕的意志力奮起自救，強(qiáng)力推進(jìn)。

“具體到我市，化解煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難，短期靠市場(chǎng)和自身經(jīng)營，長(zhǎng)期靠轉(zhuǎn)型，貫穿始終的是降本增效。而轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，久久為功，方能‘開花結(jié)果’。作為煤礦企業(yè)，當(dāng)下最為緊要的任務(wù)是保運(yùn)行、保生存、防風(fēng)險(xiǎn)，全力以赴應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷。”陽泰集團(tuán)竹林山礦礦長(zhǎng)梁文藝說：“而這就需要我們堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，苦練內(nèi)功，切實(shí)做好降本提質(zhì)增效這篇大文章，不斷提升企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。”

降本增效對(duì)企業(yè)來說，是個(gè)永恒的話題，然而由于煤炭“黃金十年”的影響，我們的煤炭企業(yè)忽略了這個(gè)話題，變得大手大腳。如今，隨著煤炭形勢(shì)日益嚴(yán)峻，各煤企越來越意識(shí)到降本增效、節(jié)支增收的重要，開始精打細(xì)算、勤儉節(jié)約。“經(jīng)過這兩年的積極探索，我市很多煤企都總結(jié)出了一些行之有效的做法，希望相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。”市政府黨組成員、市長(zhǎng)助理、市煤炭煤層氣工業(yè)局局長(zhǎng)田志軍說。

唐安煤礦堅(jiān)持“價(jià)格降到哪里，成本就降到哪里”的思路，遵循“省下的就是掙下的”、“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，實(shí)現(xiàn)了在節(jié)約中發(fā)展、在發(fā)展中增效。該礦積極引導(dǎo)全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電等身邊小事做起，持續(xù)開展“一張紙、一份愛”微公益活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)成為全員的自覺行動(dòng)。同時(shí)，他們逐級(jí)分解節(jié)能指標(biāo)，加大水、電、油等重點(diǎn)能耗的常態(tài)化監(jiān)管和定期獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，2015年累計(jì)節(jié)約資金93.45萬元，杜絕了長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，形成了“人人為成本而算、個(gè)個(gè)為效益而干”的良好局面。

陽泰集團(tuán)屯城煤礦將管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用維護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)等全部承包到科室，實(shí)行定額管理、逐月考核、年底兌現(xiàn)，超支自負(fù)、節(jié)約歸己的辦法，既降低了管理成本，又調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

小改小革、修舊利廢是降本增效的有效途徑。華潤大寧使用的連采機(jī)為美國久益公司生產(chǎn)，按規(guī)定工作4年或產(chǎn)量達(dá)150萬噸就要大修一次，國內(nèi)只有設(shè)在內(nèi)蒙古包頭的久益中國公司可以維修，2011年大修過一臺(tái)，價(jià)格為1129萬元。2012年初該公司申請(qǐng)外修另外一臺(tái)，費(fèi)用預(yù)計(jì)為1300萬元左右。為了節(jié)省開支，公司機(jī)電技術(shù)人員總結(jié)了近10年來進(jìn)口設(shè)備維修的經(jīng)驗(yàn)方法，主動(dòng)請(qǐng)纓嘗試大修連采機(jī)。整個(gè)大修歷時(shí)43天，投入人工、材料、配件“自己能干的工程決不委外，自己能加工的材料決不購買。”位于沁水縣的山煤集團(tuán)鹿臺(tái)山煤業(yè)使用自己的力量完成了井下中央變電所、副井口護(hù)坡治理、廠區(qū)地面硬化、存車棚建設(shè)、火藥庫修繕以及自動(dòng)擋車的制作等，2015年節(jié)約資金160余萬元。

為提高全員創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，唐安礦每年籌資100萬元注入創(chuàng)新專項(xiàng)基金，并專門拿出20余萬元，對(duì)成效顯著的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和獲獎(jiǎng)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并以發(fā)明者的名字命名為“小改小革”項(xiàng)目名稱。同時(shí)，對(duì)有技術(shù)專長(zhǎng)、作出重大貢獻(xiàn)的干部員工，授予“技術(shù)大拿”稱號(hào)，享受本年度勞模同等待遇。此外，連續(xù)三年被聘任為“技術(shù)大拿”的中層副職或員工，享受中層正職待遇或副科級(jí)待遇。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是客戶挑選產(chǎn)品最重要的指標(biāo)。唐安煤礦努力在提塊量、降灰分、洗精煤上下功夫，通過更換高效能滾筒、新建公路炭塊裝車系統(tǒng)、實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)、引進(jìn)煤泥浮選工藝和篩分系統(tǒng)改造，增加了炭塊率，提升了產(chǎn)品附加值。特別值得一提的是，該礦從沫煤中篩分出11-13毫米、8-1毫米兩種規(guī)格的小粒子炭塊，不僅為用戶提供便捷高效服務(wù)和適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足了用戶需求，而且增加近2000萬元的收入，實(shí)現(xiàn)了效益穩(wěn)中有升。

在拓展市場(chǎng)銷路上，全市各煤礦也創(chuàng)出了不少經(jīng)驗(yàn)。高平南陽煤業(yè)摒棄“等、靠、要”思想，主動(dòng)出擊，擴(kuò)大市場(chǎng)半徑，與冶金、化工等下游用戶建立直接聯(lián)系，穩(wěn)定信譽(yù)可靠用戶，培育長(zhǎng)期戰(zhàn)略用戶，發(fā)展新興實(shí)力用戶。同時(shí)開拓民用煤市場(chǎng)，在積極開拓北京、天津和河北潔凈型煤市場(chǎng)，并與高平市捷騰潔凈型煤公司開展長(zhǎng)期合作。此外，設(shè)立“銷售能手”、“銷售標(biāo)兵”和“銷售狀元”，動(dòng)員全礦職工銷售，按評(píng)定業(yè)績(jī)享受對(duì)應(yīng)待遇，形成“人人都是銷售員”的氛圍。鹿臺(tái)山煤業(yè)與客戶簽訂合同時(shí)，只簽訂數(shù)量，而不簽價(jià)格，價(jià)格隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)供求調(diào)整，客戶結(jié)算以當(dāng)日掛牌售價(jià)為準(zhǔn)，從而保證了銷售收入的最大化。

“降本提質(zhì)增效，歸根到底要靠精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)。不采取精細(xì)化管理，不開源節(jié)流、精益求精，還沿用老一套的簡(jiǎn)單、粗放的管理辦法，大手大腳，隨意鋪張浪費(fèi)，別說形勢(shì)不好，即使市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，也會(huì)早早淘汰出局。”竹林山礦礦長(zhǎng)梁文藝說。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前煤市低迷的情況下，凡是實(shí)現(xiàn)盈利的都是在精細(xì)化管理中做得十分到位的企業(yè)。因此，從這些企業(yè)“身上”，我們應(yīng)該得到啟迪和借鑒。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”只要我們的煤企業(yè)堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，堅(jiān)持精細(xì)化管理的方式，切實(shí)做好降本提質(zhì)增效這篇大文章，著力推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的“六型轉(zhuǎn)變”，就一定能夠絕地重生，成功“突圍”！

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國家發(fā)改委等四部委引導(dǎo)煤企減量生產(chǎn)

近日，國家發(fā)改委、人社部、國家能源局、國家煤礦安監(jiān)局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和改善煤炭生產(chǎn)經(jīng)營秩序的通知》，要求引導(dǎo)煤炭企業(yè)減量生產(chǎn)。

四部委通知明確，從2016年開始，全國所有煤礦按照276個(gè)工作日規(guī)定組織生產(chǎn)，即直接將現(xiàn)有合規(guī)產(chǎn)能乘以0.84(276天除以原規(guī)定工作日330天)的系數(shù)后取整，作為新的合規(guī)生產(chǎn)能力。對(duì)于生產(chǎn)特定煤種、與下游企業(yè)機(jī)械化連續(xù)供應(yīng)以及有特殊安全要求的煤礦企業(yè)，可在276個(gè)工作日總量?jī)?nèi)實(shí)行適度彈性的工作日制度，但必須制訂具體方案。

同時(shí)，山西省政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦依法合規(guī)安全生產(chǎn)的緊急通知》(下稱《緊急通知》)，除了要求嚴(yán)格執(zhí)行276個(gè)工作日生產(chǎn)規(guī)定，還要求省屬五大煤炭集團(tuán)公司所屬重組整合煤礦一律停產(chǎn)停建整頓。通知還曝光了16座煤礦未履行核準(zhǔn)手續(xù)擅自生產(chǎn)建設(shè)，這些煤礦被要求立刻停止生產(chǎn)建設(shè)。（財(cái)界網(wǎng)）