□本報記者 牛坤  從最初的門外漢到現(xiàn)在的業(yè)內(nèi)專家，在鑄管行業(yè)從事十余年的李戰(zhàn)強對于鑄造工藝有著自己的創(chuàng)新和理解，曾多次帶領(lǐng)團隊開展技術(shù)攻關(guān)，有效地提升了鑄管質(zhì)量，也讓“晉城鑄造”為越來越多的人所了解、熟知。

順世達鑄業(yè)是一家以生產(chǎn)離心鑄管為主的鑄造企業(yè)，始建于2014年。多年來，企業(yè)從最初的冶煉到鑄造，從粗加工到精細化，從單一產(chǎn)品，到可生產(chǎn)多個標準且做工精細、抗拉強度高的離心灰口鑄鐵管；從小山溝到名揚海外，產(chǎn)品遠銷美國、韓國、新加坡等多個國家。憑借的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量與高端的工藝，而這一切都與企業(yè)的安全生產(chǎn)廠長李戰(zhàn)強密不可分。

李戰(zhàn)強擔任該企業(yè)安全生產(chǎn)廠長已有10多個年頭。他深知對于鑄造產(chǎn)品來說，工藝和質(zhì)量就是核心競爭力。為此，他把更多的精力用在了技術(shù)攻關(guān)上，多年來，帶著一幫技術(shù)出身的業(yè)務骨干，積極探索，解決了眾多生產(chǎn)中遇到的難題。

打磨是鑄造產(chǎn)品生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，每件鑄管都需要對內(nèi)壁進行精細打磨，打磨的好壞一定程度上決定著產(chǎn)品的質(zhì)量高低。2015年前，順世達公司使用的是半自動單孔打磨機。在實際生產(chǎn)中，李戰(zhàn)強發(fā)現(xiàn)這種半自動單孔打磨機不僅生產(chǎn)效率低下，而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不高，特別是光滑程度不夠，達不到出口標準，嚴重影響企業(yè)的效益。

“這是一道必須攻堅的難關(guān)。”生性倔強而且好學的李戰(zhàn)強決定帶領(lǐng)團隊開展技術(shù)攻堅。經(jīng)過探索，他決定摒棄原來沿用多年的半自動單孔打磨技術(shù)，進而嘗試使用“六工位磨孔機”技術(shù)。

2015年底，他申請的六工位磨孔機項目正式立項。隨即他便與其他業(yè)務骨干奔赴寧波、太原等地學習先進技術(shù)，并圍繞“磨孔機比例是多少？材質(zhì)怎么控制……”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，埋頭鉆研，刻苦攻關(guān)。

但事情并沒有想象中順利。讓他印象深刻的是，在選擇磨桿材質(zhì)上就幾經(jīng)周折，剛開始，由于沒有對磨桿進行退火環(huán)節(jié)處理，導致磨桿硬度和耐高溫程度不夠，在進行打磨試驗時，磨桿出現(xiàn)了彎曲，并脫離機床，差點釀成事故。最初，所有人都不知道問題出在哪里，不少人一度很灰心。但李戰(zhàn)強沒有放棄，組織技術(shù)人員不斷查資料、反復試驗。最終發(fā)現(xiàn)磨桿進行退火處理環(huán)節(jié)后，硬度和耐高溫程度會大幅提升，可以滿足需要。前前后后經(jīng)過一年多的研究，2016年下半年，“六工位磨孔機”終于成形，并開始投入試驗，讓很多人感到興奮。

但在試生產(chǎn)過程中，沒有想到又出現(xiàn)了各種狀況。設(shè)備及模具經(jīng)常出現(xiàn)異常情況。李戰(zhàn)強憑借自己多年的經(jīng)驗積累和對設(shè)備的理解，一一化解。那段時間，李戰(zhàn)強全程跟蹤，經(jīng)常要工作到深夜凌晨，經(jīng)常忙得連飯都顧不上吃，憑借著拼命三郎式的苦干，保證了試驗的順利進行。

一次次的實驗、一項項的改進，2017年，“六工位磨孔機”終于研發(fā)成功。該項產(chǎn)品是專為加工W型柔性鑄鐵排水管內(nèi)孔的自動化清磨設(shè)備。與之前的半自動單孔打磨機相比，效率和質(zhì)量成倍提高。不僅能夠同時加工六根鑄鐵管，而且磨管力度、速度和頻次均能夠按照鑄管材質(zhì)和光潔度要求進行調(diào)節(jié)，壓力柔和穩(wěn)定，極大地增強了鑄管的強度、硬度和光潔程度，完全達到了出口標準。

“使用‘六工位磨孔機’后，現(xiàn)在一個工人可操作六個工位，使用電腦控制，產(chǎn)量上，我們提升了大約50%—60%；而且還大大降低了生產(chǎn)成本，效益增加了60%—70%，使產(chǎn)品競爭力大大增強。”李戰(zhàn)強說。

產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升，使順世達公司的鑄管受到了客戶的廣泛青睞，在鞏固國內(nèi)市場的同時，企業(yè)也迅速打開了海外市場。截至目前，公司已形成固定資產(chǎn)達500萬元，年銷售收入達2億元，出口創(chuàng)匯600萬美元，擁有兩個全資子公司、注冊資金達1億元、員工500多人。

作為廠內(nèi)負責安全生產(chǎn)的管理人員，李戰(zhàn)強更明白優(yōu)秀操作人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素。在實際工作中，他完善班組安全生產(chǎn)管理制度，細化各崗位操作規(guī)程。在工作中加強現(xiàn)場管理，狠抓勞動紀律、員工安全、技能教育和考核，落實各種獎懲制度，極大地提升了員工的積極性，凝聚了團隊向心力。在他的引導下，公司著力培養(yǎng)復合型操作技術(shù)工人，并攻克了多項技術(shù)難題，并把產(chǎn)品質(zhì)量提高到了國內(nèi)先進水平，成為“晉城鑄造”的優(yōu)秀代表。 古語云：“術(shù)業(yè)有專攻”。李戰(zhàn)強正是憑著對鑄造技藝的癡迷和韌勁兒，帶領(lǐng)團隊拿下了一個個技術(shù)壁壘，讓“晉城鑄造”走向了全國乃至全世界。