礦井面臨關(guān)停，民生如何落腳?古書院礦以保障民生適應(yīng)發(fā)展為目標(biāo)，以“四供”設(shè)施和管網(wǎng)與晉城市市政對(duì)接為契機(jī)，眼光瞄準(zhǔn)內(nèi)外部市場(chǎng)，精心打造物業(yè)管理新品牌，確保企業(yè)改革民生基礎(chǔ)穩(wěn)定，發(fā)展紅利普惠職工。

2015年初秋，古書院礦居委會(huì)的大媽們多了一樣“艱巨”的任務(wù)，向礦區(qū)居民挨家挨戶宣傳供暖系統(tǒng)并入晉城市市政管網(wǎng)后的供暖政策和注意事項(xiàng)，并力求無(wú)一遺漏地解釋到位。居民老張說(shuō)：“這意味著從今年冬天起，我們的供暖不再由礦上管了，一時(shí)之間還是有點(diǎn)落差，可是一想這是遲早的事，也就釋然了。再說(shuō)礦井已經(jīng)快沒(méi)資源了，轉(zhuǎn)崗分流后的職工們的民生問(wèn)題礦黨政提前為我們考慮到了，我們肯定大力支持。”

民生無(wú)小事，點(diǎn)滴總關(guān)情。在當(dāng)前發(fā)展背景下，古書院礦按照城市建設(shè)的總體要求，積極推進(jìn)供水、供暖并入市政管網(wǎng)，穩(wěn)妥推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，確保礦井關(guān)停后繼續(xù)維持方便舒適的生活環(huán)境。古書院礦還以物業(yè)改革為依托拓展“生財(cái)之道”，眼光瞄準(zhǔn)外部市場(chǎng)，成立了晟泰物業(yè)分公司，初期以打造品牌、摸索經(jīng)驗(yàn)、建立模型為重點(diǎn)，借助超市、生態(tài)園等發(fā)展資源，以承接職工食堂等業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，逐步介入保潔、綠化、保安、公寓管理等服務(wù)領(lǐng)域，努力提供高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、系統(tǒng)化的物業(yè)服務(wù)，打造業(yè)主滿意、自主發(fā)展、獨(dú)具特色的物業(yè)服務(wù)品牌。

不久前，晟泰物業(yè)分公司已經(jīng)達(dá)成了與晉圣公司億欣煤業(yè)的合作項(xiàng)目，承攬起了資源整合礦井的職工的生活起居服務(wù)，為轉(zhuǎn)崗到此的一百多名古書院礦職工有效解決后顧之憂，為走出去干事創(chuàng)業(yè)提供環(huán)境保障，也成為物業(yè)管理分公司走出市場(chǎng)創(chuàng)效的新試點(diǎn)。目前，晟泰物業(yè)分公司正在積極向晉煤集團(tuán)爭(zhēng)取嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、薪酬保障等政策支持，加快占領(lǐng)目前已經(jīng)實(shí)施物業(yè)外包礦井的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，承攬新建礦井的后勤物業(yè)服務(wù)，力爭(zhēng)每年承接1至2個(gè)礦井，每年創(chuàng)造近百個(gè)就業(yè)崗位，也為老礦轉(zhuǎn)崗分流緩解壓力。

與此同時(shí)，古書院礦借助國(guó)際安全社區(qū)創(chuàng)建等載體，進(jìn)一步健全管理機(jī)制、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率，結(jié)合員工轉(zhuǎn)崗分流可能帶來(lái)的老人照看、幼兒看護(hù)等實(shí)際困難，研究完善后勤服務(wù)保障機(jī)制，探索培育鄰里守望、互扶互助等方面的居民互助文化，打造更為貼心、更加放心的社區(qū)環(huán)境，為老礦轉(zhuǎn)型創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境奠定基礎(chǔ)。